Отмена 5 мифов IPD и бережливого строительства

«Мотивация и средства: как и почему IPD и Lean приводят к успеху», совместно спонсируемый Альянсом по реализации интегрированных проектов, взрывает несколько мифов о Lean и IPD.

 

Миф №1: Доставка имеет меньшее значение, чем выбор правильных людей; поведение не может быть продиктовано контрактом. Вы не получите команду A каждый раз, но вы все еще можете способствовать позитивному поведению, говорит главный Автор Рене Ченг, доктор философии, AIA, профессор, школа архитектуры, Университет Миннесоты. Подумайте, какие игроки вы хотите в своей команде, как создать правильную культуру и как избавиться от неформалов.

Миф №2: контракты IPD слишком сложны, инструменты Lean слишком жестки. IPD и Lean » намного более гибкие, чем люди думают”, говорит Чэн. Инвестирование времени вперед для разработки ваших процедур IPD и Lean может окупиться огромным ROI. Команды также различаются в том, как они используют IPD и Lean. Она говорит, что это не так жестко, как принято считать.

Миф №3: IPD работает только на крупных комплексных медицинских проектах. Команды, новые для IPD и Lean, находятся в невыгодном положении. Чэн говорит, что нет никаких доказательств того, что небольшие проекты не могут извлечь выгоду из использования IPD и Lean. Кроме того, вы можете есть команда, что нового в ipd, или половины ее членов команды были не в ipd и худой, и как еще может работать, — говорит она.

Миф №4: владельцы не получают лучшей стоимости; или владельцы получают ценность, но команда не получает прибыль. Чэн говорит, что трудно получить “чистые результаты” для владельцев, потому что » это обычно зависит от того, насколько хорошо владелец устанавливает целевые показатели стоимости и графика.»Исследование показало, что 100% владельцев в исследовании заявили, что их проекты IPD/Lean оправдали или превысили ожидания.

С точки зрения расписания встреч, некоторые команды были немного более, ряд был под. Что же касается бюджетов, одна команда проекта перешли, некоторые были в бюджете, были под.

Что касается прибыльности, Ченг говорит, что некоторые проектные команды сообщили о том, что они на 20-30% больше в IPD, чем при не-IPD. «Я видел, как команды работали вместе с владельцем, чтобы определить целевую стоимость, и это привело к тому, что первоначальная допустимая стоимость была ниже рыночной, и прибыль была распределена.”

Миф №5: IPD и ipd-lite по существу одинаковы; финансовые стимулы и освобождение от ответственности не имеют большого значения. Чэн говорит, что поведение «поразительно отличается» между теми, у кого есть кожа в игре, и теми, у кого ее нет. «Те, кто находится в пуле подписантов, ведут себя гораздо более совместно, есть гораздо больше гибкости в том, как они готовы торговать, и они гораздо более готовы назвать поведение, которое не продуктивно.”

Наконец, есть гораздо больше “удовольствия и удовольствия” в истинных проектах IPD, говорит Чэн—“намного больше времени тратится на позитивные вещи. Это очень позитивно и совместно.”

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *